پیاده سازی ایزو 50001 (بخش دوم)


اجرای ایزو 50001

DO

کنترل و اداره مستندات. یک سیستم مدیریت انرژی باید دو نوع اطلاعات را کنترل کند: مستندات، که مشخص کننده انتظارات از عملکرد مدیریت انرژی است؛ و مدارک، که گواهی است بر نتایج این عملکرد. کنترل مستندات اطمینان می دهد که اطلاعات صحیح موجود است و همچنین در مدیریت اطلاعات خارجی و منسوخ یاری رسان است. مدارک دقیق و در دسترس در اجرای اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه و نیز تائید پروسه ها و نتایج سیستم ضرورت دارند.

ارتباطات. ارتباطات داخلی در مدیریت تغییرات ضروریست. ایجاد ارتباط درون سازمانی، پرسنل را با فعالیت ها، ابتکارات، و موفقیت های مدیریت انرژی همگام می سازد و تعهد و مشارکت را تقویت می کند. نقشه ارتباطات باید دارای راه های ارتباطی چندگانه باشد تا اطلاعات بطور مناسب پخش شوند.

تثبیت صلاحیت، آموزش و آگاهی. ایزو 50001 ملزم می دارد که منصب های مرتبط با مصرف انرژی دارای صلاحیت های مشخصی باشند، همچنین باید شواهدی دال بر صلاحت فرد مسئول در این حوزه وجود داشته باشد. به این ترتیب باید صلاحیت های مورد نیاز تعیین شوند، پرسنل ارزیابی شده، و برنامه ای برای آموزش های مورد نیاز تهیه شود.

تعیین معیارهای تدارکاتی انرژی. برای مطابقت با ایزو 50001، یک سازمان باید معیارهای خریداری انرژی را مشخص کند. معیار ها ممکن است شامل الزامات کیفی و کمی، شاخصه ها (مانند ترکیب سوخت، رطوبت، و محتوای انرژی)، هزینه تقریبی، جدول زمانی تحویل، قابلیت اطمینان از منبع خرید، و ولتاژ، شدت جریان، یا زمان پیک برق باشند. برای اطمینان از پیوستگی برنامه تدارک و سیستم مدیریت انرژی، کارکنان دخیل در تدارکات انرژی باید موارد خاص استفاده از انرژی (SEU) و عوامل کنترلی مربوط به آن، اهداف انرژی، مقاصد، برنامه های اجرایی، کنترل عملیات که  برای توسعه پایدار حیاتی هستند، و آیتم های کلیدی مرتبط با سیستم های انرژی (مانند، هوای فشرده، بخار و غیره) را درک کنند.

 

CHECK

بررسی الزامات قانونی و سایر الزامات. باید پرونده ای از معاهدات انرژی سازمان جمع آوری شود، این پرونده باید شامل هرگونه تعهدات اجباری و اختیاری باشد. برای شناسایی، سنجش، و ارزیابی این الزامات باید پروسه هایی تهیه شوند.

اجرای برنامه نظارتی، مقیاسی، و تحلیلی. یکی از الزامات اصلی ایزو 50001 آن است که سازمان یک نقشه نظارتی، مقیاسی و تحلیلی انرژی تهیه کند. اجزای این نقشه به اندازه و پیچیدگی سازمان و تجهیزات نظارتی موجود بستگی دارد. معمولا این نقشه شامل مشخصات، پروسه ها یا تجهیزاتی که مورد نظارت قرار می گیرند، شیوه ها و تناوب جمع آوری داده، فرآیند تحلیل داده، و الزامات کالیبراسیون می شود.

اجرای ممیزی داخلی. ممیزی یک فرآیند سیستماتیک و مستند است که مشخص می کند سیستم مدیریت انرژی مطابق ملاک های سازمان است، بطور موثر پیاده سازی و نگهداری شده، از اهداف و مقاصد انرژی محور حمایت می کند، و عملکرد انرژی را ارتقا می دهد. در طی یک ممیزی، ممیزین با پرسنل مصاحبه می کنند، فعالیت ها را مشاهده می نمایند، مستندات را بررسی می کنند، و مدارک و داده ها را مورد آزمایش قرار می دهند. بسیاری از تاسیسات ممیزی ها را سالانه اجرا می کنند.

ACT

انجام بازبینی توسط مدیریت. سازمان باید بطور دوره ای به بازبینی و ارزیابی فعالیت ها و عملکرد انرژی خود بپردازد تا فرصت های پیشرفت شناسایی شوند. معمولا یک نماینده مدیر اطمینان می یابد که اطلاعات مناسب گردآوری، سازمان دهی، و به مدیریت ارائه می شود تا وی بتواند ارزیابی کرده و تصمیمات آگاهانه اتخاذ نماید.



ثبت نظر شما

نام :

ایمیل :

نظر :



آخرین مقالات


پرداخت آنلاین توسط کلیه کارت های عضو شبکه شتاب بانکی
تمامی خدمات این فروشگاه ، حسب مورد ، دارای مجوز های لازم از مراجع مربوطه می باشد و فعالیت این سایت تابع قوانین و مقررات جمهوری اسلامی ایران می باشد .

بالا